650 Management
Refine
Year of publication
Document Type
- Article (50)
- Working Paper (15)
- Bachelor Thesis (12)
- Master's Thesis (11)
- Conference Proceeding (9)
- Preprint (6)
- Report (5)
- Book (3)
- Study Thesis (3)
- Course Material (2)
- Part of a Book (1)
- Lecture (1)
Has Fulltext
- yes (118)
Is part of the Bibliography
- no (118)
Keywords
- Logistik (20)
- Agilität <Management> (9)
- Führung (8)
- Management (8)
- PPS (8)
- Unternehmen (8)
- Betriebsdatenerfassung (7)
- Agile Softwareentwicklung (6)
- Digitalisierung (6)
- ISO 9001 (6)
- Strategie (6)
- Telearbeit (6)
- Informationsmanagement (5)
- Qualitätsmanagement (5)
- Steuerung (5)
- Controlling (4)
- Klein- und Mittelbetrieb (4)
- Produktion (4)
- Betrieb (3)
- Business Intelligence (3)
- CIM (3)
- COVID-19 (3)
- Competitive Intelligence (3)
- Corporate Social Responsibility (3)
- Erfolgsfaktor (3)
- Generation Y (3)
- Herbarbeleg (3)
- Herbarium (3)
- Lieferung (3)
- Marketing (3)
- Personalpolitik (3)
- Risikomanagement (3)
- Agile methods (2)
- Agile software development (2)
- Authentische Führung (2)
- Balanced Scorecard (2)
- Betriebliches Gesundheitsmanagement (2)
- CSR (2)
- Commitment (2)
- Digital Leadership (2)
- Digital Natives (2)
- Fachkräftemangel (2)
- Fertigung (2)
- Flexibilität (2)
- Führungstechnik (2)
- Geschäftsmodell (2)
- Herbar Digital (2)
- ISO 9001 6.1 (2)
- ISO/IEC 20000 (2)
- IT-Dienstleistung (2)
- Internationalisierung (2)
- Konkurrenzanalyse (2)
- Kooperation (2)
- Kreativität (2)
- Kundenorientierung (2)
- Lean Production (2)
- Leitstand (2)
- Nachhaltigkeit (2)
- Personalmarketing (2)
- Produktionsprozess (2)
- Projektmanagement (2)
- Prozesse (2)
- Prozessmanagement (2)
- Resilienz (2)
- Scrum <Vorgehensmodell> (2)
- Selbstführung (2)
- Selbstmanagement (2)
- Versicherung (2)
- Work-Life-Balance (2)
- World Wide Web 2.0 (2)
- Zertifizierung (2)
- agile software development (2)
- digitalization (2)
- herbal (2)
- remote work (2)
- specimen (2)
- studiVZ (2)
- Öffentlichkeitsarbeit (2)
- 4-day work week (1)
- Accounting (1)
- Affektives Commitment (1)
- Afrika (1)
- Agile Manifesto (1)
- Agile Methoden (1)
- Agile Practices (1)
- Agile Software Development (1)
- Agile Softwareentwicklungsteams (1)
- Agile method (1)
- Agile practices (1)
- Allgemeinarzt (1)
- Altenbildung (1)
- Altenheim (1)
- Alter (1)
- Alternative work schedule (1)
- Anforderungsprofil (1)
- Antifragile (1)
- Arbeitsmarktpotenziale (1)
- Arbeitsweise (1)
- Assessment Center (1)
- Authentic Leadership (1)
- BDE (1)
- Bedarfsplanung (1)
- Bedarfszeitpunkt (1)
- Befragung (1)
- Beobachtung (1)
- Beratung (1)
- Beratungsmethode (1)
- Berichtssystem (1)
- Berufliche Fortbildung (1)
- Betriebliche Förderung (1)
- Betriebliche Gesundheitsförderung (1)
- Betriebsorganisation (1)
- Bevölkerungsentwicklung (1)
- Beweggründe (1)
- Bewerbungsprozess (1)
- Beziehungskapital (1)
- Bildersprache (1)
- Brand Activism (1)
- Business Plan (1)
- Business model (1)
- Business-to-Consumer (1)
- COVID 19 pandemic (1)
- COVID-19-Pandemie (1)
- CSR-Kommunikation (1)
- Chancengleichheit (1)
- Chancenmanagement (1)
- Clubkultur (1)
- Company (1)
- Competitor Analysis (1)
- Competitor Intelligence (1)
- Consulting (1)
- Consultingmethode (1)
- Crisis (1)
- Critical Incident (1)
- Critical Incident Technik (1)
- Critical Incident Technique (1)
- Customer channel (1)
- Cyber Insurance (1)
- Cyber Risks (1)
- Cyber-Versicherung (1)
- DAX (1)
- Damage claims (1)
- Data Management (1)
- Data Quality (1)
- Datenerfassung (1)
- Datenerhebung (1)
- Datenmanagement (1)
- Datenqualität (1)
- Dezentralisation (1)
- Dialog (1)
- Digitale Führung (1)
- Digitale Transformation (1)
- Digitalization (1)
- Diversität (1)
- E-Learning (1)
- Einführung (1)
- Einkauf (1)
- Einzelfertigung (1)
- Emerging Market (1)
- Employer Branding (1)
- Entrepreneurship (1)
- Erfolg (1)
- Erfolgskontrolle (1)
- Erfordernis (1)
- Erhebung (1)
- Erhebungsmethode (1)
- Erhebungsmix (1)
- Erlebnisqualität (1)
- Erreichbarkeit (1)
- Facebook (1)
- Feedback (1)
- Fertigungssteuerung (1)
- Finanzplanung (1)
- Fitting (1)
- Flanagan (1)
- Förderfaktoren (1)
- Führung auf Distanz (1)
- Führungsstil (1)
- Führungsstrategie (1)
- Gemeinkosten (1)
- Generation Jahrgang 1995-2010 (1)
- Generation Z (1)
- Geschlechtergerechte Sprache (1)
- Geschäftsbericht (1)
- Geschäftsmodellinnovation (1)
- Gesundheit (1)
- Gesundheitsförderung (1)
- Gesundheitsmanagement; Betriebliches Gesundheitsmanagement (1)
- Gesundheitsvorsorge (1)
- Glaubwürdigkeit (1)
- Health promotion (1)
- Higher Education (1)
- Hochschulcontrolling (1)
- Hochschule (1)
- Hochschullehre (1)
- Human Resource Management (1)
- Humanisierung der Arbeit (1)
- Humanvermögen (1)
- Hybrid Work (1)
- Hybride Arbeit (1)
- ISMS (1)
- ISO 27 K (1)
- ISO 27001 (1)
- ISO 27002 (1)
- ISO/IEC 27000 (1)
- IT-Service-Management (1)
- Idiosyncratic Risk (1)
- Implementation (1)
- Industrial espionage (1)
- Industriespionage (1)
- Informationserhebung (1)
- Informationssicherheit (1)
- Informationssicherheitsmanagementsystem (1)
- Informationssystem (1)
- Inklusive Sprache (1)
- Innerbetriebliche Kommunikation (1)
- Innere Kündigung (1)
- Instandhaltung (1)
- Insurance (1)
- Integrated Management (1)
- Interactive Training (1)
- Interaktion (1)
- Interprofessional collaboration (1)
- Interview (1)
- Investition (1)
- Investitionsbedarf (1)
- Investitionsplanung (1)
- Johann statt Hakan (1)
- John Clemans (1)
- KMU (1)
- Kano-Methode (1)
- Kano-Modell (1)
- Kapitalplanung (1)
- Kennzahlen (1)
- Kommunikation (1)
- Kommunikations-Controlling (1)
- Konflikt (1)
- Konzeption (1)
- Konzeptionslehre (1)
- Krankenhaus (1)
- Kreatives Denken (1)
- Krise (1)
- Kritisches Ereignis (1)
- Kundengruppenmanagement (1)
- Leadership (1)
- Lean Management (1)
- Leistungsmessung (1)
- Liquiditätsplanung (1)
- Literaturbericht (1)
- Marke (1)
- Markenführung (1)
- Markenpolitik (1)
- Marktanalyse (1)
- Materialfluss (1)
- Matrix (1)
- Medien (1)
- Medienbranche (1)
- Medienwirtschaft (1)
- Medizin (1)
- Medizinische Informatik (1)
- Meisterfertigung (1)
- Mensch (1)
- Messe (1)
- Messeveranstalter (1)
- Metaphernanalyse (1)
- Methode kritischer Ereignisse (1)
- Millennials (1)
- Mittelstand (1)
- Mixed methods (1)
- Mixed-Methods-Studie (1)
- Mobile Telekommunikation (1)
- Mobile communication (1)
- Modell (1)
- Motivattribution (1)
- New Work (1)
- Nursing homes (1)
- Nutzfahrzeugindustrie (1)
- Online services (1)
- Online-Dienst (1)
- Open-air-Festival (1)
- Opportunity Management (1)
- Organisation (1)
- Organisationsentwicklung (1)
- Organisationspsychologie (1)
- PC-gestützt (1)
- PR-Konzept (1)
- PR-Maßnahmen (1)
- Pandemie (1)
- Personalauswahl (1)
- Personalauswahl / Test (1)
- Personalimage (1)
- Personalmanagement (1)
- Personalwesen (1)
- Persönlichkeitstest (1)
- Pflegepersonal (1)
- Podcast (1)
- Problemlösen (1)
- Process evaluation (1)
- Processes (1)
- Projectmanagement (1)
- Prozesskette (1)
- Prozesssteuerung (1)
- Psychologie (1)
- Psychology at Work (1)
- Public Relations (1)
- QM (1)
- Quality Management (1)
- Qualität (1)
- Qualitätssicherung (1)
- Quantitativ (1)
- Rassismus (1)
- Rationalität (1)
- Regelkreis (1)
- Rehabilitationseinrichtung (1)
- Remote Arbeit (1)
- Remote work (1)
- Reporting System (1)
- Ressourcen (1)
- Ressourceneinsatz (1)
- Risiko (1)
- Risikofaktor (1)
- Risk Management (1)
- Rivalität (1)
- SEM (1)
- Salutogenese (1)
- Schadensersatzanspruch (1)
- Security (1)
- Selbstmanagement im Unternehmen (1)
- Selbstverwirklichung (1)
- Sicherung (1)
- Social Media (1)
- Social entrepreneurship (1)
- Soft Skills (1)
- Software (1)
- Softwareentwicklung (1)
- Soll-Ist-Vergleich (1)
- Specimen (1)
- Spionage (1)
- Stakeholder (1)
- Stakeholder-Management (1)
- Steuerungsstruktur (1)
- Struktur (1)
- Strukturgleichungsmodell (1)
- Ständige Erreichbarkeit (1)
- Surveymethods (1)
- System (1)
- Systematic Risk (1)
- Systematik (1)
- Taxonomie (1)
- Technology acceptance (1)
- Teilnahme (1)
- Terminplanung (1)
- Terminsteuerung (1)
- Tertiary study (1)
- Training (1)
- Transzendenz (1)
- Ubiquitous Computing (1)
- Ubiquitous computing (1)
- Unternehmensberater (1)
- Unternehmensberaterin (1)
- Unternehmensberatung (1)
- Unternehmensgründung (1)
- Unternehmensreputation (1)
- Unterscheidungskraft (1)
- Veranstaltungsbranche (1)
- Verbesserung (1)
- Verbraucher (1)
- Vertrieb (1)
- Vielfalt (1)
- Viertagewoche (1)
- Virtual Leadership (1)
- Virtuelle Führung (1)
- Virtuelle Soziale Netzwerke (1)
- Virtuelle soziale Netzwerke (1)
- Voraussetzung (1)
- Web Based Training (1)
- Wertebasiertes Employer Branding (1)
- Wertorientierung (1)
- Wertschöpfung (1)
- Wettbewerb (1)
- Wettbewerbsanalyse (1)
- Wirtschaft (1)
- Wirtschaftsspionage (1)
- Wissenschaftskommunikation (1)
- Work From Home (1)
- XING (1)
- Zeitfaktor (1)
- Zeitpunkt (1)
- Zeitwirtschaft (1)
- Ziel (1)
- agile methods (1)
- anforderungsgerecht (1)
- antifragil (1)
- assessment center (1)
- brand distinctiveness (1)
- brand rivalry (1)
- conflict (1)
- consumer distinctiveness (1)
- covid 19 (1)
- creativity (1)
- differenziert (1)
- economic espionage (1)
- emotionale Bindung (1)
- financial planning (1)
- flexible Betriebsorganisation (1)
- gesellschaftliche Verantwortung (1)
- human (1)
- interview (1)
- kreativität (1)
- marktorientiert (1)
- personality test (1)
- personnel selection (1)
- rationalität (1)
- rollierend (1)
- synchronisiert (1)
- systematic literature review (1)
- taxonomy (1)
- teaching entrepreneurship (1)
- virtual social networks (1)
- virtuell (1)
Aus den Veröffentlichungen über CIM-Projekte geht immer häufiger hervor, dass der von den Anbietern vertretene hohe Anspruch einer umfassenden CIM-Anwendung und die Ergebnisse durchgeführter CIM-Realisierungen in der Praxis nicht übereinstimmen. Es wäre jedoch falsch, aufgrund dieser Beobachtungen die CIM-Strategie als solche in Frage zu stellen. Der Ausweg aus diesem Missstand ist vielmehr über geeignete CIM-Einführungsstrategien zu suchen.
Bei Qualitätsmängeln ist es mit der reihenfolgegerechten und zeitgenauen Anlieferung direkt in den Produktionsbereich nicht mehr möglich, auf Ersatzmaterial zurückzugreifen. Ein wichtiger Schritt zu der daher geforderten Null-Fehler-Rate in der Produktion ist die informationstechnische Einbindung der Qualitätssicherung in das Logistik-Konzept des Unternehmens. der Artikel beschreibt, wie eine solche Einbindung aussieht.
Dienstleisters Vollzugmelder
(1989)
Für Produktionslogistiker ist der Leitstand bereits ein Selbstverständnis. Er verschafft Übersicht, ermöglicht gezieltes Eingreifen und hilft Termine halten. Das Steuern komplexer Abläufe ist in der Produktion ohne Leitstand kaum mehr denkbar. Im folgenden Beitrag wird der Frage nachgegangen, was Dienstleister vom Leitstand erhoffen können.
Eine schnelle Erfassung aller Wartezeiten und Störungen im Produktionsablauf und ihre richtige kostenmäßige Bewertung zu einer wirksamen Kontrolle der Gemeinkosten in der Produktion ist schon seit langem eine betriebliche Forderung. Ihre Erfüllung scheiterte bisher häufig an fehlenden organisatorischen Voraussetzungen und den nicht für diese Zwecke geeigneten EDV-Sachmitteln. Mit Hilfe von online konzipierten, im Dialog arbeitenden BDE-Systemen können diese Mängel jetzt behoben werden. Schwachstellen im Prozess lassen sich aktuell lokalisieren und damit auch rasch beseitigen. Das im folgenden hier vorgestellte Programm zur Erfassung der benötigten Daten ist gleichzeitig die Kernzelle eines zur Planung und Steuerung des Auftragsbearbeitungsprozesses eingesetzten Logistiksystems, mit dem noch eine große Anzahl weiterer organisatorischer Aufgaben gelöst werden kann. Betrachtungsschwerpunkt in diesem Beitrag ist die verursachungsgerechte Erfassung von Gemeinkosten im Prozess.
Die Einführung von EDV-Systemen zur Steuerung und Überwachung des Produktionsprozesses, also in erster Linie PPS (Produktions-Planungs- und -Steuerungs-Systeme) und BDE (Betriebsdatenerfassungs-Systeme) ist im allgemeinen mit einem grossen Arbeits- und Kostenaufwand verbunden, wobei die Effizienz der implementierten Systeme häufig nicht den Erwartungen der Nutzer entspricht. Dies trifft besonders auf die Klein- und Mittelbetriebe zu, weil dort innerhalb der Betriebsorganisation keine Planstellen für EDV-Spezialisten vorgesehen sind, die bei der Umstellung auf eine EDV-Organisation helfen könnten. Diese Stellen liessen sich mit der alleinigen Erledigung von betrieblichen EDV-Aufgaben bei dieser Betriebsgrösse auch nicht wirtschaftlich rechnen. Es muss also vor einer solchen Einführung bereits klar sein, wie aus betriebsorganisatorischer Sicht die EDV mit den vorhandenen Mitarbeitern in den Betriebsprozess einzugliedern ist.