650 Management
Refine
Year of publication
Document Type
- Article (50)
- Working Paper (15)
- Bachelor Thesis (12)
- Master's Thesis (11)
- Conference Proceeding (9)
- Preprint (6)
- Report (5)
- Book (3)
- Study Thesis (3)
- Course Material (2)
- Part of a Book (1)
- Lecture (1)
Has Fulltext
- yes (118)
Is part of the Bibliography
- no (118)
Keywords
- Logistik (20)
- Agilität <Management> (9)
- Führung (8)
- Management (8)
- PPS (8)
- Unternehmen (8)
- Betriebsdatenerfassung (7)
- Agile Softwareentwicklung (6)
- Digitalisierung (6)
- ISO 9001 (6)
- Strategie (6)
- Telearbeit (6)
- Informationsmanagement (5)
- Qualitätsmanagement (5)
- Steuerung (5)
- Controlling (4)
- Klein- und Mittelbetrieb (4)
- Produktion (4)
- Betrieb (3)
- Business Intelligence (3)
- CIM (3)
- COVID-19 (3)
- Competitive Intelligence (3)
- Corporate Social Responsibility (3)
- Erfolgsfaktor (3)
- Generation Y (3)
- Herbarbeleg (3)
- Herbarium (3)
- Lieferung (3)
- Marketing (3)
- Personalpolitik (3)
- Risikomanagement (3)
- Agile methods (2)
- Agile software development (2)
- Authentische Führung (2)
- Balanced Scorecard (2)
- Betriebliches Gesundheitsmanagement (2)
- CSR (2)
- Commitment (2)
- Digital Leadership (2)
- Digital Natives (2)
- Fachkräftemangel (2)
- Fertigung (2)
- Flexibilität (2)
- Führungstechnik (2)
- Geschäftsmodell (2)
- Herbar Digital (2)
- ISO 9001 6.1 (2)
- ISO/IEC 20000 (2)
- IT-Dienstleistung (2)
- Internationalisierung (2)
- Konkurrenzanalyse (2)
- Kooperation (2)
- Kreativität (2)
- Kundenorientierung (2)
- Lean Production (2)
- Leitstand (2)
- Nachhaltigkeit (2)
- Personalmarketing (2)
- Produktionsprozess (2)
- Projektmanagement (2)
- Prozesse (2)
- Prozessmanagement (2)
- Resilienz (2)
- Scrum <Vorgehensmodell> (2)
- Selbstführung (2)
- Selbstmanagement (2)
- Versicherung (2)
- Work-Life-Balance (2)
- World Wide Web 2.0 (2)
- Zertifizierung (2)
- agile software development (2)
- digitalization (2)
- herbal (2)
- remote work (2)
- specimen (2)
- studiVZ (2)
- Öffentlichkeitsarbeit (2)
- 4-day work week (1)
- Accounting (1)
- Affektives Commitment (1)
- Afrika (1)
- Agile Manifesto (1)
- Agile Methoden (1)
- Agile Practices (1)
- Agile Software Development (1)
- Agile Softwareentwicklungsteams (1)
- Agile method (1)
- Agile practices (1)
- Allgemeinarzt (1)
- Altenbildung (1)
- Altenheim (1)
- Alter (1)
- Alternative work schedule (1)
- Anforderungsprofil (1)
- Antifragile (1)
- Arbeitsmarktpotenziale (1)
- Arbeitsweise (1)
- Assessment Center (1)
- Authentic Leadership (1)
- BDE (1)
- Bedarfsplanung (1)
- Bedarfszeitpunkt (1)
- Befragung (1)
- Beobachtung (1)
- Beratung (1)
- Beratungsmethode (1)
- Berichtssystem (1)
- Berufliche Fortbildung (1)
- Betriebliche Förderung (1)
- Betriebliche Gesundheitsförderung (1)
- Betriebsorganisation (1)
- Bevölkerungsentwicklung (1)
- Beweggründe (1)
- Bewerbungsprozess (1)
- Beziehungskapital (1)
- Bildersprache (1)
- Brand Activism (1)
- Business Plan (1)
- Business model (1)
- Business-to-Consumer (1)
- COVID 19 pandemic (1)
- COVID-19-Pandemie (1)
- CSR-Kommunikation (1)
- Chancengleichheit (1)
- Chancenmanagement (1)
- Clubkultur (1)
- Company (1)
- Competitor Analysis (1)
- Competitor Intelligence (1)
- Consulting (1)
- Consultingmethode (1)
- Crisis (1)
- Critical Incident (1)
- Critical Incident Technik (1)
- Critical Incident Technique (1)
- Customer channel (1)
- Cyber Insurance (1)
- Cyber Risks (1)
- Cyber-Versicherung (1)
- DAX (1)
- Damage claims (1)
- Data Management (1)
- Data Quality (1)
- Datenerfassung (1)
- Datenerhebung (1)
- Datenmanagement (1)
- Datenqualität (1)
- Dezentralisation (1)
- Dialog (1)
- Digitale Führung (1)
- Digitale Transformation (1)
- Digitalization (1)
- Diversität (1)
- E-Learning (1)
- Einführung (1)
- Einkauf (1)
- Einzelfertigung (1)
- Emerging Market (1)
- Employer Branding (1)
- Entrepreneurship (1)
- Erfolg (1)
- Erfolgskontrolle (1)
- Erfordernis (1)
- Erhebung (1)
- Erhebungsmethode (1)
- Erhebungsmix (1)
- Erlebnisqualität (1)
- Erreichbarkeit (1)
- Facebook (1)
- Feedback (1)
- Fertigungssteuerung (1)
- Finanzplanung (1)
- Fitting (1)
- Flanagan (1)
- Förderfaktoren (1)
- Führung auf Distanz (1)
- Führungsstil (1)
- Führungsstrategie (1)
- Gemeinkosten (1)
- Generation Jahrgang 1995-2010 (1)
- Generation Z (1)
- Geschlechtergerechte Sprache (1)
- Geschäftsbericht (1)
- Geschäftsmodellinnovation (1)
- Gesundheit (1)
- Gesundheitsförderung (1)
- Gesundheitsmanagement; Betriebliches Gesundheitsmanagement (1)
- Gesundheitsvorsorge (1)
- Glaubwürdigkeit (1)
- Health promotion (1)
- Higher Education (1)
- Hochschulcontrolling (1)
- Hochschule (1)
- Hochschullehre (1)
- Human Resource Management (1)
- Humanisierung der Arbeit (1)
- Humanvermögen (1)
- Hybrid Work (1)
- Hybride Arbeit (1)
- ISMS (1)
- ISO 27 K (1)
- ISO 27001 (1)
- ISO 27002 (1)
- ISO/IEC 27000 (1)
- IT-Service-Management (1)
- Idiosyncratic Risk (1)
- Implementation (1)
- Industrial espionage (1)
- Industriespionage (1)
- Informationserhebung (1)
- Informationssicherheit (1)
- Informationssicherheitsmanagementsystem (1)
- Informationssystem (1)
- Inklusive Sprache (1)
- Innerbetriebliche Kommunikation (1)
- Innere Kündigung (1)
- Instandhaltung (1)
- Insurance (1)
- Integrated Management (1)
- Interactive Training (1)
- Interaktion (1)
- Interprofessional collaboration (1)
- Interview (1)
- Investition (1)
- Investitionsbedarf (1)
- Investitionsplanung (1)
- Johann statt Hakan (1)
- John Clemans (1)
- KMU (1)
- Kano-Methode (1)
- Kano-Modell (1)
- Kapitalplanung (1)
- Kennzahlen (1)
- Kommunikation (1)
- Kommunikations-Controlling (1)
- Konflikt (1)
- Konzeption (1)
- Konzeptionslehre (1)
- Krankenhaus (1)
- Kreatives Denken (1)
- Krise (1)
- Kritisches Ereignis (1)
- Kundengruppenmanagement (1)
- Leadership (1)
- Lean Management (1)
- Leistungsmessung (1)
- Liquiditätsplanung (1)
- Literaturbericht (1)
- Marke (1)
- Markenführung (1)
- Markenpolitik (1)
- Marktanalyse (1)
- Materialfluss (1)
- Matrix (1)
- Medien (1)
- Medienbranche (1)
- Medienwirtschaft (1)
- Medizin (1)
- Medizinische Informatik (1)
- Meisterfertigung (1)
- Mensch (1)
- Messe (1)
- Messeveranstalter (1)
- Metaphernanalyse (1)
- Methode kritischer Ereignisse (1)
- Millennials (1)
- Mittelstand (1)
- Mixed methods (1)
- Mixed-Methods-Studie (1)
- Mobile Telekommunikation (1)
- Mobile communication (1)
- Modell (1)
- Motivattribution (1)
- New Work (1)
- Nursing homes (1)
- Nutzfahrzeugindustrie (1)
- Online services (1)
- Online-Dienst (1)
- Open-air-Festival (1)
- Opportunity Management (1)
- Organisation (1)
- Organisationsentwicklung (1)
- Organisationspsychologie (1)
- PC-gestützt (1)
- PR-Konzept (1)
- PR-Maßnahmen (1)
- Pandemie (1)
- Personalauswahl (1)
- Personalauswahl / Test (1)
- Personalimage (1)
- Personalmanagement (1)
- Personalwesen (1)
- Persönlichkeitstest (1)
- Pflegepersonal (1)
- Podcast (1)
- Problemlösen (1)
- Process evaluation (1)
- Processes (1)
- Projectmanagement (1)
- Prozesskette (1)
- Prozesssteuerung (1)
- Psychologie (1)
- Psychology at Work (1)
- Public Relations (1)
- QM (1)
- Quality Management (1)
- Qualität (1)
- Qualitätssicherung (1)
- Quantitativ (1)
- Rassismus (1)
- Rationalität (1)
- Regelkreis (1)
- Rehabilitationseinrichtung (1)
- Remote Arbeit (1)
- Remote work (1)
- Reporting System (1)
- Ressourcen (1)
- Ressourceneinsatz (1)
- Risiko (1)
- Risikofaktor (1)
- Risk Management (1)
- Rivalität (1)
- SEM (1)
- Salutogenese (1)
- Schadensersatzanspruch (1)
- Security (1)
- Selbstmanagement im Unternehmen (1)
- Selbstverwirklichung (1)
- Sicherung (1)
- Social Media (1)
- Social entrepreneurship (1)
- Soft Skills (1)
- Software (1)
- Softwareentwicklung (1)
- Soll-Ist-Vergleich (1)
- Specimen (1)
- Spionage (1)
- Stakeholder (1)
- Stakeholder-Management (1)
- Steuerungsstruktur (1)
- Struktur (1)
- Strukturgleichungsmodell (1)
- Ständige Erreichbarkeit (1)
- Surveymethods (1)
- System (1)
- Systematic Risk (1)
- Systematik (1)
- Taxonomie (1)
- Technology acceptance (1)
- Teilnahme (1)
- Terminplanung (1)
- Terminsteuerung (1)
- Tertiary study (1)
- Training (1)
- Transzendenz (1)
- Ubiquitous Computing (1)
- Ubiquitous computing (1)
- Unternehmensberater (1)
- Unternehmensberaterin (1)
- Unternehmensberatung (1)
- Unternehmensgründung (1)
- Unternehmensreputation (1)
- Unterscheidungskraft (1)
- Veranstaltungsbranche (1)
- Verbesserung (1)
- Verbraucher (1)
- Vertrieb (1)
- Vielfalt (1)
- Viertagewoche (1)
- Virtual Leadership (1)
- Virtuelle Führung (1)
- Virtuelle Soziale Netzwerke (1)
- Virtuelle soziale Netzwerke (1)
- Voraussetzung (1)
- Web Based Training (1)
- Wertebasiertes Employer Branding (1)
- Wertorientierung (1)
- Wertschöpfung (1)
- Wettbewerb (1)
- Wettbewerbsanalyse (1)
- Wirtschaft (1)
- Wirtschaftsspionage (1)
- Wissenschaftskommunikation (1)
- Work From Home (1)
- XING (1)
- Zeitfaktor (1)
- Zeitpunkt (1)
- Zeitwirtschaft (1)
- Ziel (1)
- agile methods (1)
- anforderungsgerecht (1)
- antifragil (1)
- assessment center (1)
- brand distinctiveness (1)
- brand rivalry (1)
- conflict (1)
- consumer distinctiveness (1)
- covid 19 (1)
- creativity (1)
- differenziert (1)
- economic espionage (1)
- emotionale Bindung (1)
- financial planning (1)
- flexible Betriebsorganisation (1)
- gesellschaftliche Verantwortung (1)
- human (1)
- interview (1)
- kreativität (1)
- marktorientiert (1)
- personality test (1)
- personnel selection (1)
- rationalität (1)
- rollierend (1)
- synchronisiert (1)
- systematic literature review (1)
- taxonomy (1)
- teaching entrepreneurship (1)
- virtual social networks (1)
- virtuell (1)
Auch kleine und mittlere Unternehmen müssen aktive Öffentlichkeitsarbeit betreiben. Nur wenige können einen Profi einstellen, der diese Funktion übernimmt. Also muss jemand im Betrieb einspringen, Pläne entwickeln, die Pressemitteilungen schreiben und vergleichbare Aufgaben wahrnehmen. Dazu geben die Autoren praktische Hilfe mit vielen Checklisten. Sie zeigen Wege für den erfolgreichen Auftritt in der Öffentlichkeit und vor der Presse, führen in die aktuellen Themen der Öffentlichkeitsarbeit ein (Konzepte, Pressearbeit, interne Information, Krisen sowie Konflikte) und verzichten dabei auf allen Ballast, der in der Praxis des Klein- und Mittelbetriebs nicht interessiert.
Viele Unternehmen experimentieren mit Agilität. Gleichzeitig ist die Unsicherheit groß, wieviel Agilität ein QM-System nach ISO 9001 tatsächlich verträgt. Ein gemeinsames Forschungsprojekt der Hochschule Hannover und der DGQ hat sich zum Ziel gesetzt, hier mehr Sicherheit zu geben. Aus Interviews mit Vertretern von Unternehmen, welche teilweise agil arbeiten, entstand erstmals eine klare Definition von Agilität, agilen Praktiken und agilen Prozessen im Organisationskontext. Die daraus entwickelten Leitlinien für die Integration von agilen Vorgehensweisen in QM-Systeme beweisen schlüssig, dass agile Prozesse grundsätzlich nach den ISO 9001-Kriterien zertifizierungsfähig ausgestaltet werden können.
Agility is considered the silver bullet for survival in the VUCA world. However, many organisations are afraid of endangering their ISO 9001 certificate when introducing agile processes. A joint research project of the University of Applied Sciences and Arts Hannover and the DGQ has set itself the goal of providing more security in this area. The findings were based on interviews with managers and team members from various organisations of different sizes and industries working in an agile manner as well as on common audit practices and a literature analysis. The outcome presents a clear distinction of agility from flexibility as well as useful guidelines for the integration of agile processes in QM systems - for QM practitioners and auditors alike.
Viele Unternehmen experimentieren mit Agilität. Gleichzeitig ist die Unsicherheit groß, wieviel Agilität ein QM-System nach ISO 9001 tatsächlich verträgt. Ein gemeinsames Forschungsprojekt der Hochschule Hannover und der DGQ hat sich zum Ziel gesetzt, hier mehr Sicherheit zu geben. Aus Interviews mit Vertretern von Unternehmen, welche teilweise agil arbeiten, entstanden Leitlinien für die Integration von agilen Vorgehensweisen in QM-Systeme und erstmals eine klare Definition von Agilität.
Ein Integriertes Risiko- und Chancenmanagement (IRCM) geht deutlich über das hinaus, was in den Organisationen heute anzutreffen ist. Es bietet jedoch die beste Möglichkeit, nicht nur mit der VUKA-Welt Schritt zu halten, sondern sogar von ihr zu profitieren. Entsprechend ist die Einführung eines chancenbasierten Denkens in Ergänzung zum risikobasierten Denken Bestandteil der Revisionsagenda für die ISO 9000 und 9001. Voraussetzung für die erfolgreiche Gestaltung eines IRCM ist die individuelle Definition, Steuerung und Integration von Risiko- und Chancenmanagementprozessen unter Beachtung von 8 Erfolgsfaktoren, den „8K“. Vom Ergebnis profitiert das Top-Management direkt: Bessere, abgestimmte Entscheidungsvorlagen ermöglichen schnellere, sachgerechtere Entscheidungen.
Integrated Risk and Opportunity Management (IROM) goes far beyond what is found in organizations today. However, it offers the best opportunity not only to keep pace with the VUCA world, but to actually profit from it. Accordingly, the introduction of opportunity-based thinking in addition to risk-based thinking is part of the design specification for ISO 9000 and ISO 9001. The prerequisite for the successful design of an IROM is the individual definition, control and integration of risk and opportunity management processes, considering eight success factors, the "8 C". Top management benefits directly from the result: better, coordinated decision memos enable faster and more appropriate decisions.
The paper provides a comprehensive overview of modeling and pricing cyber insurance and includes clear and easily understandable explanations of the underlying mathematical concepts. We distinguish three main types of cyber risks: idiosyncratic, systematic, and systemic cyber risks. While for idiosyncratic and systematic cyber risks, classical actuarial and financial mathematics appear to be well-suited, systemic cyber risks require more sophisticated approaches that capture both network and strategic interactions. In the context of pricing cyber insurance policies, issues of interdependence arise for both systematic and systemic cyber risks; classical actuarial valuation needs to be extended to include more complex methods, such as concepts of risk-neutral valuation and (set-valued) monetary risk measures.
Führung von Mitarbeitern ist eine zentrale Aufgabe in jedem Unternehmen, die permanent verschiedenen organisatorischen und gesellschaftlichen Veränderungen unterliegt. Im Jahr 2020 löste die COVID-19-Pandemie eine weitreichende Veränderung in der Gesellschaft, der Volkswirtschaft und in den Unternehmen aus. Neben ökonomischen Verlusten führte die Pandemie in vielen Unternehmen zu einer unvermittelten Einführung der flächendeckenden Arbeit im Home-Office. In dieser Arbeit wird untersucht, welche Herausforderungen die Pandemie an die Mitarbeiterführung stellt und welche Positiv- und Negativfaktoren von Führung in der COVID-19-Pandemie in einem ausgewählten Unternehmen identifiziert werden können. Im Rahmen von qualitativen Einzelinterviews mit 16 Führungskräften aus dem Unternehmen wurden insgesamt 51 positive und negative kritische Führungsereignisse mithilfe der Methode der kritischen Ereignisse identifiziert. Aus den 51 kritischen Führungsereignissen konnten 11 Positivfaktoren und 14 Negativfaktoren von Führung abgeleitet werden. Die Ergebnisse dieser Untersuchung zeigen, dass die Kommunikation über neue Informations- und Kommunikationsmittel sowie der mangelnde informelle Austausch wesentliche Herausforderungen für die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern im Home-Office darstellen. Insbesondere durch Positivfaktoren wie der Durchführung kurzer, regelmäßiger virtueller Zusammentreffen aller Teammitglieder und einer zielführenden Nutzung neuer technischer Möglichkeiten kann den Besonderheiten der Pandemie und der Führung von Mitarbeitern im Home-Office begegnet werden.
High-performance firms typically have two features in common: (i) they produce in more than one country and (ii) they produce more than one product. In this paper, we analyze the internationalization strategies of multi-product firms. Guided by several new stylized facts, we develop a theoretical model to determine optimal modes of market access at the firm–product level. We find that the most productive firmssell core varieties via foreign direct investment and export products with intermediate productivity. Shocks to trade costs and technology affect the endogenous decision to export or produce abroad at the product-level and, in turn, the relative productivity between parents and affiliates.