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Faktor Mensch : Kundenorientierte Führungsstrategie bei flexibler Betriebsorganisation

  • In den letzten Jahren hat sich der Trend zu forcierter Rationalisierung, zur Automatisierung und Mechanisierung der Produktion beschleunigt. Automatisierung erfordert aber hohe Inverstitionen und lässt so den Fixkostenblock wachsen. Bei einem Rückgang der Kapazitätsauslastung rutscht das Unternehmen aber rasch in die Verlustzone. Deshalb erscheint eine Rückbesinnung auf eher flexiblere, arbeitsorientierte Organisationskonzepte sinnvoll. Vorgestellt wird ein kybernetisches Regelkreismodell mit flacher Hierarchie als "Klammer" und sich weitgehend selbstregulierenden Unternehmenseinheiten.

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Metadaten
Author:Hartmut F. BinnerGND
URN:urn:nbn:de:bsz:960-opus-2412
DOI:https://doi.org/10.25968/opus-71
Parent Title (German):Maschinenmarkt, 94(9), S. 54-57
Document Type:Article
Language:German
Year of Completion:1994
Publishing Institution:Hochschule Hannover
Release Date:2008/12/02
Tag:Führungsstrategie; flexible Betriebsorganisation
GND Keyword:Kundenorientierung; Führung; Strategie; Betrieb; Organisation
Link to catalogue:601143485
Institutes:Fakultät II - Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik
DDC classes:650 Management
Licence (German):License LogoUrheberrechtlich geschützt