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Ann-Christin Kraemer

• In der vorliegenden Arbeit wird der Zusammenhang zwischen den Persönlichkeitsfacetten und den Führungsverhaltenspräferenzen von Mitarbeitenden überprüft. Dazu wurden 55 Studierende, welche in einem Arbeitsverhältnis stehen oder standen, zu Persönlichkeit und Führungsverhaltenspräferenzen befragt. Zur Erfassung von Persönlichkeitsfacetten wurde der NEO-PI-R (Ostendorf & Angleitner, 2004) eingesetzt. Zur Erfassung von Führungspräferenzen wurde eine modifizierte Form des MLQ (Felfe, 2006a) genutzt. Die Ergebnisse veranschaulichen, dass zwischen einzelnen Persönlichkeitsfacetten der Mitarbeitenden und deren präferiertem Führungsverhalten ein Zusammenhang besteht. Es konnte eine negative Korrelation zwischen den Persönlichkeitsfacetten Ängstlichkeit, Besorgtheit und Befangenheit mit der Führungsverhaltensweise der idealisierten motivierenden Führungskraft festgestellt werden. Ein besonders starker Zusammenhang konnte außerdem zwischen der Persönlichkeitsfacette Herzlichkeit und dem transformationalen Führungsverhalten festgestellt werden. Zudem konnte eine positive Korrelation mit den Persönlichkeitsfacetten Kompetenz, Pflichtbewusstsein, Leistungsstreben, Selbstdisziplin und Besonnenheit der Persönlichkeitsdimension Gewissenhaftigkeit mit einem inspirierenden, motivierenden Führungsverhalten festgestellt werden. Des Weiteren veranschaulichen die Ergebnisse, dass die Persönlichkeitsfacetten einer Persönlichkeitsdimension nicht nur mit der Präferenz einer einzelnen Führungsverhaltensweise korrelieren, sondern zumeist mehrere substanzielle Zusammenhänge mit dem aggregierten Führungsverhalten aufweisen.