Antifragil ist mehr als resilient - Wie ein integriertes Risiko- und Chancenmanagement aufgebaut wird (Teil 2)
- Wer sich antifragil ausrichten und von der Dynamik der VUKA-Welt profitieren will, muss sich mehr um seine Chancen kümmern. In Teil 1 wurden die Grundlagen für den Aufbau eines Integrierten Risiko- und Chancenmanagements (IRCM) gelegt. Die Gestaltung der Prozesse allein reicht jedoch nicht aus. Eine antifragile Organisation gestaltet auch ihr Managementsystem so aus, dass sie erkannte Chancen schnell umsetzen kann. Dabei helfen die zwei bisher nicht thematisierten „8K“-Erfolgsfaktoren: Kultur gestalten und konfigurieren. Zudem gilt es, typische Herausforderungen zu meistern, denn ohne ausreichende Ressourcen ist auch Antifragilität zum Scheitern verurteilt.
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| Author: | Patricia A. AdamORCiDGND |
|---|---|
| URN: | urn:nbn:de:bsz:960-opus4-39307 |
| DOI: | https://doi.org/10.25968/opus-3930 |
| ISSN: | 2626-4889 |
| ISSN: | 0720-1214 |
| Parent Title (German): | Qualität und Zuverlässigkeit |
| Series (Serial Number): | Management (15) |
| Publisher: | Carl Hanser |
| Place of publication: | München |
| Document Type: | Preprint |
| Language: | German |
| Year of Completion: | 2026 |
| Publishing Institution: | Hochschule Hannover |
| Release Date: | 2026/06/16 |
| Tag: | Chancenmanagement; IRCM |
| GND Keyword: | RisikomanagementGND; QualitätsmanagementGND; ISO 9001GND |
| Volume: | 70 |
| Issue: | 4 |
| First Page: | 32 |
| Last Page: | 34 |
| Institutes: | Fakultät IV - Wirtschaft und Informatik |
| DDC classes: | 650 Management |
| Licence (German): |  Creative Commons - CC BY - Namensnennung 4.0 International |
