@incollection{Lehmann2012,
  author    = {Christian Lehmann},
  title     = {Einsatzstrategien von Zeitarbeit in Unternehmen},
  series = {Praxishandbuch Zeitarbeit},
  publisher = {AWV Verlag},
  address   = {Eschborn},
  doi       = {10.25968/opus-1019},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:960-opus4-10194},
  pages     = {64 -- 90},
  year      = {2012},
  abstract  = {Zeitarbeit ist eine Boombranche. Zeitarbeit ist prek{\"a}re Besch{\"a}ftigung. Mit Zeitarbeit wird Missbrauch getrieben. Zeitarbeit ist wichtig. Jeder, der die {\"o}ffentliche Diskussion verfolgt, hat einen dieser S{\"a}tze schon einmal geh{\"o}rt. Wir reden {\"u}ber Zeitarbeit, wie {\"u}ber die Frage, ob Entlohnung gut oder schlecht ist. Vergessen wird dabei oft, dass Zeitarbeit nicht gleich Zeitarbeit ist, sondern sich Motive und Einsatz der Zeitarbeit von Unternehmen zu Unternehmen deutlich unterscheiden k{\"o}nnen. So kann ein Personaldienstleister Hausfrauen an eine Versicherung vermitteln, um dort f{\"u}r die Reinigung und Sauberkeit der B{\"u}ros zu sorgen. Ebenso kann ein Ingenieurb{\"u}ro eigene Mitarbeiter an eine Kraftwerksfirma verleihen, um hochspezielle Projektaufgaben an einem Solarkraftwerk zu verrichten. Und genau darum geht es, wenn wir die Zukunft der Zeitarbeit gestalten wollen: herauszufinden, unter welchen Bedingungen und f{\"u}r welche Zwecke Zeitarbeit in Unternehmen eingesetzt wird und was ihre Nutzung f{\"o}rdert bzw. behindert. Um darauf eine Antwort zu haben, muss man zun{\"a}chst die Verschiedenartigkeit der Zeitarbeit anerkennen. Im Anschluss daran muss man herausfinden, welchen Typ Zeitarbeit man in einem bestimmten Unternehmen vor sich hat, wovon dieser beeinflusst wird und was man anders oder besser machen kann. Es geht in diesem Beitrag also zuallererst darum, Motive der Zeitarbeitsnutzung herauszuarbeiten und zu untersuchen, wie sie zu verschiedenen Formen des Zeitarbeitseinsatzes in Unternehmen f{\"u}hren.},
  language  = {de}
}