@techreport{Bechmann2011,
  author    = {Jascha Bechmann},
  title     = {Consulting – Erhebungsmethoden und Erhebungsmix},
  editor    = {G{\"u}nter Buchholz},
  doi       = {10.25968/opus-344},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:960-opus-4173},
  year      = {2011},
  abstract  = {„Jedes Problem, an dem Menschen oder Organisationen beteiligt sind, hat – wie eine Zwiebel – verschiedene Schichten“. Unternehmensberater versuchen solche Schichten bei einer gegebenen Problemstellung zu erkennen, um dieses Problem am Ende l{\"o}sen zu k{\"o}nnen. Auch sind etwaige kritisch durchdachte L{\"o}sungsvorschl{\"a}ge denkbar, welche zu einer Optimierung eines Sachverhaltes f{\"u}hren. F{\"u}r die L{\"o}sungsfindung eines Problems, ist es notwendig, relevante Daten zu erheben. Anhand der gewonnenen Informationen kann ein Gesamtbild {\"u}ber die Sachlage entstehen. Informationen m{\"u}ssen vollst{\"a}ndig und qualitativ verwertbar sein – so ist das Vordringen in verschiedene Schichten einer Problemstellung m{\"o}glich, wobei hier u. U. erst das „wirkliche“ Problem erkannt wird, welches sich zum Beispiel durch Folgeerscheinungen „verdeckt“ halten konnte. Demnach spielen die Consulting – Erhebungsmethoden f{\"u}r den Erkenntnisgewinn einer L{\"o}sungsfindung im Rahmen der Ist- Analyse, eine fundamentale Rolle. Welche Erhebungsmethoden sind wann, wo und wie sinnvoll? Gibt es den einen „richtigen“ Erhebungsmix? Welche Kriterien und Einfl{\"u}sse gilt es bei der Erhebungsauswahl zu ber{\"u}cksichtigen? Festzustellen ist, dass dieses Thema in solch einer zusammengebunden Form noch nicht bearbeitet wurde und nochmals die Komplexit{\"a}t verdeutlicht.},
  language  = {de}
}