@inproceedings{GillEdenSengueletal.2022,
  author    = {Kawaljit Singh Gill and Lale Eden and {\"O}zg{\"u}r Seng{\"u}l and Michael Neumann and Lukas Linke},
  title     = {Agile Software-Entwicklung \& Remote Work: Auswirkungen auf die Interaktion und Autonomie agiler Teams},
  series = {Projektmanagement und Vorgehensmodelle, Lecture Notes in Informatics (LNI)},
  edition   = {P-327},
  publisher = {Gesellschaft f{\"u}r Informatik e. V.},
  doi       = {10.25968/opus-2376},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:960-opus4-23767},
  pages     = {37 -- 47},
  year      = {2022},
  abstract  = {Die Covid-19 Pandemie hat zu einem signifikanten Anstieg der Remote Work gef{\"u}hrt. Die Ver{\"a}nderung in der Interaktion und Kollaboration ist f{\"u}r viele agile Teams eine Herausforderung gewesen. Diverse Studien zeigen unterschiedliche Effekte und Auswirkungen auf die Zusammenarbeit agiler Teams w{\"a}hrend der Pandemie. So ist die Kommunikation sachlicher und zielgerichteter geworden. Ebenso wird eine Verminderung des sozialen Austauschs in den Teams berichtet. Unser Artikel thematisiert die Ver{\"a}nderung der Interaktion in agilen Teams durch die Remote Work. Wir haben eine qualitative Fallstudie bei einem agilen Software-Entwicklungsteam bei Otto durchgef{\"u}hrt. Unsere Ergebnisse zeigen einen Zusammenhang zwischen den Auswirkungen auf die Interaktion und der pers{\"o}nlichen Autonomie der Team-Mitglieder. Dar{\"u}ber hinaus haben wir keine signifikanten negativen Effekte durch die ver{\"a}nderte Interaktion auf die agile Arbeitsweise festgestellt.},
  language  = {de}
}